Aramis Inc projeta receita de R$ 1 bi em 2026: ‘entendi a potência dos canais’

Richard Stad, CEO da Aramis Inc, carrega uma visão clara: não se deve esperar que o mercado determine o rumo de um negócio. Ele aprendeu, na prática, que o futuro é construído pelas próprias escolhas e pela disciplina em seguir um plano. Ao longo de sua trajetória, enfrentou momentos de frustração e dúvidas, mas encontrou no autoconhecimento e na leveza pessoal ferramentas para destravar valor e levar a companhia a novos patamares. “Seja leve com você. A vida já vai ser dura o suficiente.”

Esse aprendizado veio especialmente durante a pandemia, quando o CEO percebeu que era necessário justamente dar a si mesmo um presente que não fosse material, mas emocional: ser mais leve consigo mesmo. Essa mudança de postura reverberou no modo como lidera sua equipe e no ambiente que construiu dentro da empresa. Ao invés de apenas lidar com desafios, passou a enxergá-los como parte de um processo, se divertindo na trajetória, sem perder de vista a seriedade das metas e da estratégia.

Foi com essa combinação de disciplina, coragem e autoconhecimento que Stad participou do podcast Do Zero ao Topo, em edição especial, durante o evento ZAT Experience, com plateia ao vivo, apresentado por Mariana Amaro, no qual compartilhou sua trajetória, reflexões e aprendizados como líder da Aramis, fundada por seu pai, o francês Henri Stad, em 1995.

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Do peso da expectativa à leveza da execução

Em dado momento, Stad percebeu que estava cometendo o erro de esperar que fatores externos mudassem para só então agir. O setor de moda, contou, enfrentou várias transformações em 2021 e 2022, mas ele não conseguiu acompanhar como gostaria. Foi aí que entendeu: esperar pelo mercado não era uma estratégia, mas um bloqueio. Decidiu então criar um plano de cinco anos para guiar sua gestão, ajustando-o ao longo do tempo.

Esse plano, que inicialmente ia até 2028 e agora já mira 2030, trouxe clareza e alívio. Rendeu um planejamento para atingir R$ 1 bilhão de receita em 2026 e abriu portas para um sonho de, talvez, alcançar R$ 3 bi, em 2030.

E um dos pontos de virada veio com a percepção de que o futuro deveria ser construído internamente. Mais do que reagir às circunstâncias, ele entendeu que era preciso agir com base na própria visão e em seus valores. A leveza pessoal, conquistada após anos de autocrítica e dúvidas, tornou-se central na forma como ele conduz o negócio.

Essa mudança de postura também impactou sua equipe. “Quanto mais leve você se trata, mais leve você trata as pessoas em volta”, destacou. O resultado foi a criação de um ambiente de crescimento que, mesmo diante de dores e desafios, mantém a motivação e a clareza de propósito.

Cultura, times e pertencimento

No programa, o líder da companhia também destacou os desafios de manter a cultura empresarial em meio ao crescimento acelerado. Ele reconhece que o risco de formar silos é real e que a integração entre equipes precisa ser constantemente trabalhada. Para isso, adotou métricas práticas, garantindo que todos estejam alinhados às entregas de valor.

A empresa investe em eventos de cultura, team building e processos de onboarding para reforçar seus valores. E ele ainda explicou que o turnover elevado no mercado atual exige atenção, ressaltando que pessoas podem entrar em uma companhia pela competência, mas saem pela cultura, motivo pelo qual 75% das novas contratações precisam ter “fit cultural” na empresa.

Na formação de times, eles adotam uma lógica de quebra-cabeça, buscando complementaridade entre perfis, mais do que semelhança. Essa diversidade, quando integrada, potencializa a companhia, segundo ele.

E a transparência também é pilar da gestão. Durante a pandemia, Stad fazia lives com todos os níveis da organização, compartilhando informações sobre prejuízos, caixa e desafios. Para ele, o sentimento de pertencimento só surge quando todos entendem que fazem parte do todo, não apenas de um setor isolado.

Para saber mais detalhes da história da empresa e conhecer sua estratégia para o futuro, veja o episódio completo no Do Zero ao Topo. O programa está disponível em vídeo no YouTube e em sua versão de podcast nas principais plataformas de streaming como ApplePodcasts, Spotify, Deezer, Spreaker, Castbox e Amazon Music.

Sobre o Do Zero ao Topo

O podcast Do Zero ao Topo é uma produção do InfoMoney e traz, a cada semana, a história de mulheres e homens de destaque no mercado brasileiro para contar a sua história, compartilhando os maiores desafios enfrentados ao longo do caminho e as principais estratégias usadas na construção do negócio.

O programa já recebeu nomes como José Roberto Nogueira, fundador da Brisanet; Fernando Simões, do Grupo Simpar;  Guilherme Benchimol, fundador da XP Investimentos; Rodrigo Galindo, chairman da Cogna; Mariane Morelli, cofundadora do Grupo Supley; Luiz Dumoncel, CEO e fundador da 3tentos; Antonio Carlos Nasraui, CEO do Rei do Mate; Stelleo Tolda, um dos fundadores do Mercado Livre; o empresário Abílio Diniz; Paulo Nassar, fundador e CEO da Cobasi;  José Galló, executivo responsável pela ascensão da Renner; e contou dezenas de histórias de sucesso. Confira a lista completa de episódios do podcast neste link.

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